十年,身价179.2亿到负债百亿
2019-12-12 全球品牌网  高娈哲

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“花信年华未出阁,色衰爱驰徒余恨”。

看到汇源朱新礼多次被列为限制高消费以及失信被执行人的报道,笔者不由得心疼朱总两秒钟。

曾经,“有汇源才叫过年”家喻户晓,被称为“国民果汁”;

曾经,在激烈的市场竞争中、牢牢占据43.8%的市场份额,并创下港交所规模最大IPO;

曾经,创始人朱新礼与柳传志、马云商界教父级人物并肩坐在《赢在中国》评委席;

曾经,快消全球带头大哥“可口可乐”为“汇源”开出179.2亿港元的“聘礼”;

如果这起收购案变为现实,也许“汇源”会像“大宝”“小护士”“丝猴”等民族品牌一样被外资收购后一蹶不振,也许会像“加多宝”和“王老吉”一样双星闪耀,但无论怎样,腰包里塞满现金、掌握上下游产业资源的朱总再造一个新汇源应该是大概率事件。因为在中国像“脑白金”“小罐茶”这种用子生砸出来的品牌不胜枚举,哪怕是勇气、信心、魄力不足,但快要胀破的腰包足以让人挺直腰杆,何况朱总向来不缺所谓的魄力、信心和勇气,不然也不会在央视标王上写下汇源的名字了。

然而,没有“如果”。

汇源的高光时刻,也正是其颠峰时刻,在山顶上向哪个方向都是下坡。

商务部宣布未通过反垄断调查、可口可乐并购失败的那一刻,几乎已经了确立了汇源未来的走向。

尽管“一切皆有可能”,汇源仍然可以凭借多年的品牌积淀以及上下游产业资源凤凰涅槃、再创辉煌,但似乎并购失败后,汇源的真气散了再也无法凝聚,品牌和产品持续老化、市场营销因循守旧,再加上盛传已久的管理混乱和军心涣散,尤其是不为外人知晓的资金链,十年来汇源逐渐滑向泥潭而债务缠身,直至停牌两年面临退市、负债百亿成为“老赖”。

江湖 上普遍流行着一种说法是因为当年 “身”可口可乐种下“祸根”,据说 为了成功“卖身”,朱新礼大幅削减销售人员(从2007年底的3926人,一年之后消减至1160人)。诚然,这给团队、渠道造成了不可估量的影响,甚至是韩国漫画无删减购买 www.ctxpbn.cn大伤元气,不过如果说这是汇源败局的根本原因,委实难以苟同:就算未嫁入豪门韶华流逝,但起码也应是半老徐娘风韵犹存吧,总不至于蓬头垢面枯槁憔悴啊,所以一定是内分泌系统出了问题,需要从企业自身找原因。

从今天“汇源”的身上,依稀可以看到“健力宝”“旭日升”的影子,作为局外人,我们在为“汇源”扼腕叹息的同时,只能说一句“汇源好自为之、朱总尚请保重”!


欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,高娈哲,立领营销副总经理、高级咨询顾问。曾先后就职或服务于:三株营销有限公司、天津可口可乐饮料有限公司、天津顶益国际食品有限公司、北京咚咚源食品有限公司、河北中旺食品集团有限公司、北京五谷道场食品技术开发有限公司、石家庄三鹿乳品有限公司、三鹿集团(安徽)食品有限公司、北京中农群康食品有限公司、无锡引速得信息科技有限公司;历任销售主管、市场部经理、大区经理、营销总监、总经理等职?;队⑺陀始?35624428@qq.com)交流。(与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 查看高娈哲所有文章

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