中国私人诊所成功经营之道?。?/div>
2019-12-09 全球品牌网  于斐

韩国漫画无删减购买 www.ctxpbn.cn 请加微信公众号:xiangmu114


营销大师菲利浦·科特勒在《国家营销》一书中曾这样阐述:致力于自我营销的国家,必将极大的增加世界经济的份额和他们所服务的世界。就医院营销来说,同样是这个道理,向患者提供更加实惠服务,已成为同行业市场竞争的新焦。注重研究患者的服务需求,及时的为他们提供满意的服务,已成为诊所在风起之涌的市场中立于不败之地的重要手段。

在经济转型时期,个体诊所也时刻面临着竞争压力,对患者需求缺乏应变,在业务上没有人性化的设计,往往会在市场的风云变幻中被动挨打,著名品牌营销专家于斐老师指出,21世纪建立资产的关键在于发展与客户之间的互相依赖、互相满足的关系,同样面对日益严峻的市场竞争,某家著名诊所的领头人这样感慨道:“赢得市场须先赢得消费者的心,在以消费为导向的今天,我们再不能停留在传统的营销策略中,而乐不思蜀,应有所突破,寻找新的长期发展之路?!蓖?,美国科特勒营销集团总裁科特勒说:“创造并留住客户是相辅相成的,创造靠新技术、新工艺、新创意,留住靠质量、靠服务,而销售就是沟通桥梁。

因此,我们所有营销工作的出发点,就是要把着眼点聚焦在患者身上。关键是如何避免诊所进入市场后消费者的“FUD”心理(fear害怕、Uncertainty不可靠 、Doubt怀疑),虽说每位患者的消费心理受地域文化、传统习俗、思维方式等的制约,对市场的领悟不同,但是,专业文化氛围规范的服务体系能延伸对方的满意度。

一般来说,通过建立在美誉度和良性沟通上面对面宣传、口碑效应、上门回访等多种手段在细分化原则下能强化他们对诊所和服务的认识,从而在诊所和患者中形成亲和力,用无形的沟通聚拢起心灵上的互动,从而形成认识感受上的一致性,避免对诊所商业味的排斥形成的逆反心理,稳定并扩展消费群,延长诊所由品牌美誉度积淀带来的生命周期。

五、搞好?;?/p>

医患矛盾等引起的危险随时存在。

如何正确对待?;??

如何在?;⑸笳返挠Χ?、化解?;?,使?;纳撕Τ潭冉档阶畹?

这已经成为当今诊所管理的重要课题。

医疗行业不同于一般的行业,属于高危行业。

在社会转型和经济结构调整的关键时期,各种各样的突发性?;录啦皇し?、层出不穷,甚至超出了人为的预期。

如何在?;⑸笥行У赜Χ?、化解和利用?;?,使?;钠苹敌约跎俚阶畹拖薅?,并从?;谢竦眯律?,成为当今诊所管理的重要课题。

如果遭遇到了,作为诊所领导班子和管理团队一味的退缩、回避、消极对待不可取。但假如缺乏应对的智慧、技巧和方法,则不仅改变不了正在发生的残酷现实,而且会人为放大事件的严重后果,扩大其在社会上的恶劣影响,真是得不偿失。

很多诊所在遇到?;录焙虿荒芾渚捕源?,难以找到一个合理有效的矛盾解决方案,致使问题扩大化,给诊所带来不可估量的损失。因此,诊所的管理者必须保持冷静和清醒的头脑,敢于正视各种矛盾,寻求解决方法,以积极主动的姿态迎接挑战,寻找机遇。

著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师指出,以下几招有助于化解医患矛盾:

1、“第一性”原则:

任何一家医院,每年、每月、甚至每天都会发生很多消费者投诉事件,这是一个正常现象,但一旦事件发生以后,一线员工对事件的处理显得非常重要和关键,如果处理不当,就会深化矛盾,扩大?;?,因此,第一时间,第一地点,第一态度与消费者达成谅解,此乃上上策。

2、“和为贵”原则:

作为医院,在处理消费者投诉事件时,一定要牢记“和为贵”的原则,就是千万要用良好的态度与投诉者沟通,要把患者请到独的办公室或远离公众的地方,避免事态扩大,或被媒体曝光。如果患者的要求不是太苛刻,可以和投诉者“私了”,避免扩大事态,深化?;?。

3、充分沟通的原则:

“沟通”包括与投诉者和公众的沟通。如果事态没有扩大到媒体曝光,公众知道的程度,与投诉者的沟通,关键是协商解决处理事件的方法,医院可以适当妥协,满足患者的要求,从而起到“息事宁人”的作用。

如果事件已经经过媒体曝光,发展到广为公众关注和知晓的程度,已经演化为诊所的?;氖焙?,这时候与公众的沟通最为关键,诊所应该积极澄清事实,取得消费者的信任和支持,从而有力减小?;奈:Τ潭?。

4、树立信誉的原则:

信誉是诊所的生存之本,也是诊所?;氐木杷?,而最大限度的消除?;母好嬗跋?,树立韩国漫画无删减购买 www.ctxpbn.cn诊所的良好形象和信誉,是完美?;刈非蟮哪勘?。

树立信誉的关键是要以“诚”对待公众,开诚布公地与公众沟通,积极改进企业的失误,从而赢得公众的谅解。

以为人民群众提供满意的服务来培养诊所忠实的客户,建立诊所服务信誉的感召力,随时将?;录鹪诿妊孔刺?。同时要强化员工的服务意识,让员工明白新时期新形势下应该做什么和应该怎么做。不断地进行服务技能的培训、医德医风教育、?;薪逃?、价值观念的教育,尽可能的避免?;录姆⑸?,使全体员工目标明确,同心协力,自觉地去开发医疗机构服务市场,最终赢得医疗服务市场。


于斐欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家,清华大学、北京大学、浙江大学客座教授,中国保健行业十大杰出经理人,中国最具影响力营销策划100人,中国国际经济技术合作促进会健康科技工作委员会副秘书长、中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。于斐新浪认证微博:http://weibo.com/lgzhiyang 微信:yufei-1966 联系电话:013906186252 网址:http://www.lgzhiyang.com/ Email:13906186252@139.com(与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入于斐专栏

加入全球品牌网项目库
·拥有独立商铺,免费发布项目!
本站微信公众号:创业加盟项目大全
本站微信公众号:创业加盟项目大全

关注创业,关注项目,每日精选各领域有趣文章。(微信扫描如上二维码,或者直接添加微信公众号:xiangmu114